Módulo 1: Introdução ao Supply Chain

• Definição de Supply Chain e sua importância
• Evolução do Supply Chain ao longo dos anos
• Principais responsabilidades das áreas de PCP, Suprimentos e Logística
• Desafios modernos do Supply Chain

Módulo 2: Planejamento e Previsão de Demanda

• Técnicas de previsão de demanda
• Cases de Inteligência Artificial (IA) na gestão da previsão de demanda
• Conceitos e Prática de S&OP e S&OE
• Impacto das previsões no planejamento do Supply Chain
• Excel - Tabela Inteligente

Módulo 3: Plano Mestre de Produção PMP

• Conceitos de PMP
• Como avaliar os recursos disponíveis para a produção
• PMP x Capacidade Produtiva
• Gerenciamento de gargalos na produção
• Excel - Função Somase

Módulo 4: Planejamento de Materiais MRP

• Conceitos de MRP
• Tipos de planejamento: curto, médio e longo prazo
• Estrutura de produtos
• Planejamento da necessidade de materiais
• Como evitar a ruptura de estoque e garantir a continuidade da produção

Módulo 5: Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos

• Integração de compras com outras áreas: produção, logística, finanças
• Elaboração e validação do Budget da área de Compras
• Como realizar uma avaliação de desempenho de fornecedores
• Compras estratégicas: foco na redução de custos e aumento da eficiência
• Excel - Formatação condicional e Validação de dados

Módulo 6: Gestão Eficiente dos Estoques

• Classificação ABC: como priorizar itens de maior impacto
• Gestão de estoques por demanda e previsão (estoque em dias)
• Métodos para medir e melhorar a precisão do inventário
• Como minimizar custos de estoque sem comprometer a operação
• Excel - Função SE

Módulo 7: Gestão Eficiente de KPIs

• Conceitos e modelos de Indicadores de Desempenho aplicáveis nas áreas que compõem a Cadeia de Suprimentos - Supply Chain
• Excel - Procv e Procx

Módulo 8: Gestão Eficiente de Logística

• Principais atividades da logística: transporte, armazenagem, gestão de estoques e distribuição
• Desafios contemporâneos na gestão logística
• Modais de transporte: terrestre, aéreo, marítimo e ferroviário
• Conceitos do WMS (Warehouse Management System)
• KPIs essenciais para medir a eficiência logística: Lead time e OTIF (On-Time In-Full)
• Excel - Tabelas e Gráficos Dinâmicos

Módulo Bônus: Os Principais Skills de um profissional de Alta Performance

Carga Horária:

• Curso completo: 16 horas
• Modalidade: Presencial

Público-Alvo:

• Profissionais das áreas de Logística, Produção, PCP, Operações e Suprimentos
• Executivos interessados em otimizar a gestão da cadeia de suprimentos
• Estudantes de administração, engenharia de produção, e áreas correlatas

Metodologia:

• Conteúdo desenvolvido com base em cases práticos
• Aulas expositivas com estudos de caso
• Exercícios práticos e totalmente aplicáveis no ambiente de trabalho
• Análise de KPIs reais
• Debates e muita troca de experiência sobre o tema

Certificado de Conclusão

Módulo Único

• Impacto da previsão de demanda nas áreas de vendas e operações
• Tipos de demanda: sazonal, estável, irregular, cíclica
• Desafios comuns na previsão de demanda
• Modelos de séries temporais: Médias Móveis, Suavização Exponencial
• Uso de planilhas eletrônicas (Excel) para previsão de demanda
• Softwares específicos de previsão: SAP, Forecast Pro, Demand Solutions
• Automação de previsões: machine learning e inteligência artificial
• O que é S&OP (Sales and Operations Planning) e sua importância
• Como integrar a previsão de demanda entre vendas, marketing e operações
• Análise de erro de previsão: MAPE, MAD e RMSE
• Desafios e peculiaridades de prever demanda de lançamentos
• Principais KPIs para monitorar a eficácia da previsão (MAPE, Bias, Lead Time)

Carga Horária Sugerida

• Curso completo: 4 horas

Público-Alvo

• Profissionais de Vendas, Marketing e Operações
• Analistas de Supply Chain e Logística
• Executivos de Planejamento de Demanda
• Estudantes de administração, engenharia de produção e áreas correlatas

Metodologia

• Conteúdo desenvolvido com base em cases práticos
• Aulas expositivas com estudos de caso
• Exercícios práticos e totalmente aplicáveis no ambiente de trabalho
• Análise de KPIs reais
• Debates e muita troca de experiência sobre o tema

Certificado de Conclusão

Módulo 1: Introdução à Gestão de Compras e Suprimentos

• O que é gestão de compras e seu papel estratégico na empresa
• Integração de compras com outras áreas: produção, logística, finanças
• Ciclo de compras: do pedido à entrega
• Desafios e tendências na gestão de suprimentos

Módulo 2: Processo de Compras

• Etapas do processo de compras: especificação, cotação, seleção e avaliação
• Tipos de compras: diretas, indiretas, MRO (Manutenção, Reparos e Operações)
• Definição de necessidades e planejamento de compras
• Como evitar a ruptura de estoque e garantir a continuidade da produção

Módulo 3: Seleção e Avaliação de Fornecedores

• Processo de qualificação e desenvolvimento de fornecedores
• Critérios de seleção: preço, qualidade, prazo de entrega, condições comerciais
• Como realizar uma avaliação de desempenho de fornecedores
• Métodos de homologação de fornecedores e mitigação de riscos

Módulo 4: Negociação em Compras

• Técnicas de negociação: poder de barganha, concessões e acordos
• Como negociar contratos de longo prazo e parcerias estratégicas
• Dinâmica de negociação em mercados competitivos
• Estudos de caso de negociações bem-sucedidas

Módulo 5: Gestão de Contratos e Compliance

• Elaboração e gestão de contratos de compra
• Cláusulas importantes: prazos, garantias, multas, SLA (Service Level Agreement)
• Como assegurar o cumprimento dos contratos
• Aspectos legais e compliance na gestão de contratos

Módulo 6: Compras Sustentáveis e Responsabilidade Social

• O que é compras sustentáveis e sua importância
• Critérios ESG (ambiental, social e governança) nas compras
• Compras éticas: combate ao trabalho escravo, compliance ambiental
• Casos de sucesso em compras sustentáveis

Módulo 7: Tecnologias e Ferramentas para Gestão de Compras

• ERPs e sistemas de gestão de compras (SAP, Oracle, TOTVS)
• Automação de processos de compra: e-procurement e marketplaces
• Big Data e análise preditiva em compras
• Como a transformação digital está impactando a gestão de compras

Carga Horária

• Curso completo: 8 horas

Público-Alvo

• Profissionais de Compras, Suprimentos e Logística
• Executivos e gerentes de compras e Supply Chain
• Analistas de suprimentos e gestão de contratos
• Estudantes de administração, engenharia de produção e áreas correlatas

Metodologia

• Conteúdo desenvolvido com base em cases práticos
• Aulas expositivas com estudos de caso
• Exercícios práticos e totalmente aplicáveis no ambiente de trabalho
• Análise de KPIs reais
• Debates e muita troca de experiência sobre o tema

Certificado de Conclusão

Módulo 1: Introdução ao PCP

• Objetivos principais do PCP: eficiência, custo, qualidade e prazo
• Visão geral do processo de produção
• Integração do PCP com outras áreas (Compras, Logística, Vendas)

Módulo 2: Planejamento da Produção

• Definição de demanda: Previsão e análise de vendas
• Tipos de planejamento: curto, médio e longo prazo
• MRP (Planejamento de Necessidades de Materiais) e MPS (Planejamento Mestre de Produção)
• Ferramentas e softwares de apoio ao planejamento

Módulo 3: Sequenciamento e Programação da Produção

• Técnicas de sequenciamento de produção: FIFO, LIFO, EDD
• Alocação de recursos e capacidade produtiva
• Priorização de pedidos e otimização do fluxo produtivo
• Balanceamento de linhas e gestão de gargalos

Módulo 4: Controle da Produção

• Métodos de controle de produção: Kanban, Just-in-Time, TOC
• Monitoramento da execução da produção
• Ferramentas de controle: gráficos de Gantt, diagramas de fluxo

Módulo 5: Indicadores de Desempenho (KPIs) para o PCP

• Definição e importância dos KPIs para o PCP
• Principais KPIs: eficiência, produtividade, lead time, OEE (Eficiência Global de Equipamentos)

Módulo 6: Gestão de Recursos e Capacidade Produtiva

• Avaliação da capacidade produtiva e análise de gargalos
• Dimensionamento da mão de obra e equipamentos
• Métodos de aumento de capacidade sem aumento de custos
• Flexibilidade produtiva e otimização de recursos

Módulo 7: Tecnologias e Ferramentas para PCP

• Softwares de ERP (Planejamento de Recursos Empresariais) e APS (Planejamento Avançado de Produção)
• Automação industrial e o impacto da Indústria 4.0 no PCP
• Big Data e análise preditiva para otimização de produção
• Integração de sistemas e rastreabilidade de produção

Carga Horária:

• Curso completo: 8 horas

Público-Alvo:

• Profissionais de produção, operações e manufatura
• Coordenadores e gerentes de produção
• Engenheiros de produção e estudantes da área industrial
• Analistas de PCP e interessados em otimização de processos produtivos

Metodologia:

• Conteúdo desenvolvido com base em cases práticos
• Aulas expositivas com estudos de caso
• Exercícios práticos e totalmente aplicáveis no ambiente de trabalho
• Análise de KPIs reais
• Debates e muita troca de experiência sobre o tema

Certificado de Conclusão

Módulo 1: Classificação de Estoques

• Tipos de estoques: matéria-prima, produtos em processo e produtos acabados
• Classificação ABC: como priorizar itens de maior impacto
• Curva XYZ: variabilidade de demanda e importância
• Classificação baseada no ciclo de vida do produto (Fast, Slow, Non-Moving)

Módulo 2: Métodos de Controle de Estoques

• Controle contínuo (Perpétuo) vs. Controle periódico
• Modelos de gestão: Just-in-Time (JIT), Kanban, Lean
• Gestão de estoques por demanda e previsão
• Sistemas de Reposição: Ponto de Pedido, Nível Mínimo e Estoque de Segurança

Módulo 3: Indicadores de Desempenho para Gestão de Estoques

• Principais KPIs: giro de estoque, cobertura de estoque, acuracidade de inventário, OTIF (On Time In Full)
• Como monitorar a eficiência dos estoques com KPIs
• Métodos para medir e melhorar a precisão do inventário
• Benchmarking de desempenho em gestão de estoques

Módulo 4: Tecnologias na Gestão de Estoques

• Sistemas ERP e WMS (Warehouse Management System)
• Automação e IoT (Internet das Coisas) aplicados ao controle de estoques
• RFID, códigos de barras e rastreabilidade de estoques
• Big Data e análise preditiva na gestão de estoques

Módulo 5: Inventário Físico e Auditoria de Estoques

• Métodos de realização de inventários: cíclico, anual, rotativo
• Passo a passo para conduzir inventários físicos eficientes
• Técnicas para identificar e corrigir divergências de inventário
• Auditoria de estoques e o impacto na contabilidade e conformidade

Módulo 6: Gestão de Custos em Estoques

• Custos associados aos estoques: armazenagem, obsolescência, ruptura
• Análise de Custo Total de Propriedade (TCO)
• Como minimizar custos de estoque sem comprometer a operação
• Decisões de manter ou reduzir estoques: trade-offs entre custo e serviço

Módulo 7: Sustentabilidade e Gestão de Estoques

• Redução de desperdícios: estratégias Lean aplicadas aos estoques
• Gestão de estoques verdes: práticas sustentáveis na cadeia de suprimentos
• Logística reversa e a integração com o gerenciamento de estoques
• Exemplos de empresas que adotaram práticas de sustentabilidade na gestão de estoques

Carga Horária:

• Curso completo: 8 horas

Público-Alvo:

• Profissionais de Logística, Supply Chain, e Gestão de Operações
• Gerentes e analistas de estoques, compras e distribuição
• Engenheiros de produção e estudantes de áreas relacionadas
• Empreendedores que buscam otimizar a gestão de seus estoques

Metodologia:

• Conteúdo desenvolvido com base em cases práticos
• Aulas expositivas com estudos de caso
• Exercícios práticos e totalmente aplicáveis no ambiente de trabalho
• Análise de KPIs reais
• Debates e muita troca de experiência sobre o tema

Certificado de Conclusão

Módulo 1: Planejamento Logístico

• Estruturação de uma rede logística: localização de armazéns e centros de distribuição
• Como planejar a demanda e a capacidade logística
• Logística inbound e outbound: diferenças e estratégias

Módulo 2: Gestão de Transporte

• Modais de transporte: terrestre, aéreo, marítimo e ferroviário
• Como escolher o modal de transporte adequado para cada tipo de operação
• Tecnologias aplicadas à gestão de transporte (TMS – Transportation Management System)

Módulo 3: Logística de Armazenagem

• Tipos de armazéns e estruturas de armazenagem
• Organização interna do armazém: picking, packing e cross-docking
• Métodos de armazenagem: FIFO, LIFO e FEFO
• Tecnologias em armazéns: WMS (Warehouse Management System), automação e IoT

Módulo 4: Indicadores de Desempenho Logístico (KPIs)

• KPIs essenciais para medir a eficiência logística: lead time, OTIF (On-Time In-Full), custo por quilômetro, taxa de ocupação de armazém
• Como implantar e monitorar KPIs de transporte, armazenagem e distribuição
• Benchmarking e indicadores globais de performance logística

Módulo 5: Logística Sustentável

• Conceito de logística verde e sua importância nas operações modernas
• Práticas sustentáveis na cadeia logística: redução de emissões, economia de combustível e embalagens recicláveis
• Logística reversa: como planejar e implementar
• Casos de sucesso de empresas que adotaram práticas logísticas sustentáveis

Módulo 6: Gestão de Custos Logísticos

• Componentes de custo logístico: transporte, armazenagem, estoque, e administração
• Métodos para reduzir custos logísticos sem comprometer o nível de serviço
• Cálculo do custo total de propriedade (TCO) na logística
• Modelos de otimização de custos: roteirização de transporte e consolidação de carga

Módulo 7: Tecnologias e Inovação na Logística

• Automação logística: robôs, veículos autônomos e drones
• Big Data e análise preditiva na logística: como usar dados para melhorar decisões logísticas
• Blockchain e rastreamento de mercadorias em tempo real
• O futuro da logística: inteligência artificial, IoT e logística 4.0

Carga Horária:

• Curso completo: 8 horas

Público-Alvo:

• Profissionais de Logística, Supply Chain, e Gestão de Operações
• Gerentes e analistas de transportes, armazenagem e distribuição
• Estudantes de administração, engenharia de produção e áreas correlatas
• Empreendedores e executivos que buscam otimizar suas operações logísticas

Metodologia:

• Conteúdo desenvolvido com base em cases práticos
• Aulas expositivas com estudos de caso
• Exercícios práticos e totalmente aplicáveis no ambiente de trabalho
• Análise de KPIs reais
• Debates e muita troca de experiência sobre o tema

Certificado de Conclusão